五月的風(fēng)，溫暖而宜人，雙馬木業(yè)四月份工作總結(jié)會議如期召開，董事長張凱、副董事長張振、管理總顧問張道立、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生和中層以上管理人員，共五十余人出席本次會議。

 一：董事長張凱重要講話

剛才總顧問把我們公司，未來3至10年的戰(zhàn)略目標很清晰的分析給大家聽，可能還有一些同事對我們制定出的戰(zhàn)略目標持將信將疑態(tài)度，其實完全沒有必要懷疑，因為這個目標的制定是采用科學(xué)的方法，通過各種論證，具有極強的可操作性。

我通過近兩個月深入市場，拜訪客戶，發(fā)現(xiàn)市場需求空間還是很大，對于我們產(chǎn)品的需求量也在不斷的增加，我們的生產(chǎn)部門在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，要提升效率提高產(chǎn)能。

剛剛各部門主管的匯報，都比較詳細，對本部門的工作也作了全面的總結(jié)，做好的進行了表揚，做不好的也能認真的指出來，加以改正，這才是一個優(yōu)秀的團隊必須具備的條件。

雙馬建模25年來，我們能夠持續(xù)發(fā)展的根就是產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有根基的樓房注定會倒塌，任何時候都不能忘記我們的根！??！

2：各部門工作匯報

3：雙馬之星

四：戰(zhàn)略分析：管理總顧問 張道立

雙馬建模管理總顧問張道立對公司未來的發(fā)展進行了分析，并草擬了未來3至10年的戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃。同時講解了制定戰(zhàn)略目標對企業(yè)發(fā)展的重要性。

戰(zhàn)略目標的制定不是信口開河，隨意制定的，而是董事會通過多方面的深入考察和研究得出的可行性分析。

要想實現(xiàn)3至10年的戰(zhàn)略目標，我們要充滿信心，采取相對應(yīng)的措施與方法。國家經(jīng)濟也在向好的方向發(fā)展，對我們非常有利，我們要抓住這個機遇，調(diào)整營銷策略，加大對國內(nèi)國際市場的開發(fā)。