9月3日上午，雙馬木業(yè)在四樓會(huì)議室召開8月份工作總結(jié)表彰大會(huì)，雙馬木業(yè)董事長(zhǎng)張凱、總經(jīng)理張振、管理總顧問張道立、常務(wù)副總劉濤、副總經(jīng)理張非和全體中層管理人員80余人出席本次會(huì)議。

董事長(zhǎng)張凱

會(huì)議由總經(jīng)理張振主持

“濃縮EMBA落地轉(zhuǎn)訓(xùn)”

副總經(jīng)理張非給大家分享了參加濃縮EMBA課程學(xué)習(xí)后的一些心得與感悟?？偨Y(jié)起來就八個(gè)字“大道至簡(jiǎn)，行勝于言”。

張非副總分別從“戰(zhàn)略、價(jià)值、產(chǎn)品、人才、客戶、預(yù)算、績(jī)效、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、資本”這十個(gè)方面，結(jié)合雙馬木業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，規(guī)劃出公司未來的發(fā)展方向和前景，力爭(zhēng)做到中國(guó)木質(zhì)模板的第一品牌；

對(duì)于所有的管理者來說，最難的就是規(guī)章制度的落地實(shí)施，要想企業(yè)得到更大的發(fā)展，行勝于言，要迅速的將學(xué)到有用的管理方法逐一落地、實(shí)施。

常務(wù)副總劉濤將8月份的各部門工作做了總結(jié)匯報(bào)，并下達(dá)了9月份的工作目標(biāo)。

一、銷售：8月份公司銷售99.26萬張，今年累計(jì)銷售量710.32萬張，較去年同期增長(zhǎng)104萬張，增長(zhǎng)了17%；

二、生產(chǎn)：8月份生產(chǎn)96.99萬張，今年總累計(jì)生產(chǎn)684.46萬張，相比去年同期增長(zhǎng)了83.17萬張，增長(zhǎng)了13.83%；

三、八月份是不尋常的一個(gè)月，連續(xù)的陰雨天氣加上持續(xù)的高溫，極大的考驗(yàn)了大家的意志，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，在全體同事的共同努力下，較好的完成了月初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，特別是原料部，超額完成了目標(biāo)計(jì)劃，保證了生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行；

劉總還對(duì)9月份的工作提出幾點(diǎn)要求：

安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)依然是重中之重，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，利用早會(huì)、班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工宣導(dǎo)；

制度培養(yǎng)

強(qiáng)化員工離職制度和請(qǐng)假制度，對(duì)于不按制度請(qǐng)假或者離職的，要從重處罰；

原料比例

由于連續(xù)的陰雨天氣，造成公司原料儲(chǔ)存量大幅減少，原料部要進(jìn)一步開發(fā)收購(gòu)渠道，提高收購(gòu)品質(zhì)，松木、楊木、桉木要按比例進(jìn)行收購(gòu)，用兩個(gè)月時(shí)間，爭(zhēng)取原料儲(chǔ)備量達(dá)到正常范圍，為完成公司全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

人才培養(yǎng)方面

企業(yè)在不斷發(fā)展，員工們也在不斷進(jìn)步，但是有部分員工的進(jìn)步速度跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，希望所有人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，做一名合格的雙馬人；

董事長(zhǎng)張凱對(duì)8月份各部門取得的成績(jī)表示滿意，能在惡劣的環(huán)境下取得這樣的成績(jī)，充分說明雙馬已經(jīng)打造出一個(gè)能戰(zhàn)勝任何困難的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

張凱還強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)要不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)不是“活到老學(xué)到老”的時(shí)代了，而是“學(xué)到老才能活到老”，這是眾多企業(yè)家們認(rèn)同的至理名言。事實(shí)證明現(xiàn)在不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代;今年受到疫情因素的影響，建筑市場(chǎng)更加多變性，金融、股市、房?jī)r(jià)的變化恰恰也體現(xiàn)了我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，我們雙馬時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，“危機(jī)”就是危險(xiǎn)與機(jī)遇共存，如何能夠抓住機(jī)遇，那就必須依靠學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)如何把握住機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，我們雙馬要大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)對(duì)停滯不前、阻礙企業(yè)發(fā)展的人員強(qiáng)制要求騰出位置，讓有能力的人有更大的發(fā)展空間。有才有德的要重用、無才有德的要培養(yǎng)，有才無德與無才無德的堅(jiān)決不用。