2024年11月3日上午，雙馬木業(yè)十月份工作總結(jié)會議勝利召開。董事長張凱、管理總顧問張道立、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生及中層以上管理人員，共計五十余人齊聚一堂，總結(jié)復盤十月份的工作，并對下一階段的工作進行安排和部署。

一：董事長講話

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，董事長表示，盡管外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但公司總體發(fā)展向好。他堅信，公司良好的體制和機制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵，“相信”的力量是巨大的，相信雙馬、與雙馬同頻共振的員工，在這里會快速成長并出成果。

董事長通過員工的先進事例，激勵大家自發(fā)自醒地做好工作，不斷學習和進步。同時也指出“干勁生智慧”，每個人都要把基礎(chǔ)夯實，不能僅僅為工作而工作，而是要認真鉆研自己的崗位技能。每位員工都應自發(fā)追求卓越，這不僅是為了獲得榮譽，更是為了個人的成長與團隊的進步。正如“嚴是愛，松是害”，只有嚴格要求自己，才能在工作中不斷突破。

在談到市場和工廠的發(fā)展趨勢時，董事長明確指出，市場是公司發(fā)展的重中之重。他鼓勵大家看清趨勢，明確目標，走對方向，保持清晰的思維，朝著共同的目標奮進。只要齊心協(xié)力，相信雙馬，一定能夠帶領(lǐng)大家走得更遠更久更好。

二：工作匯報

三：會議總結(jié)

張副總從多個方面對公司近期的經(jīng)營情況和未來規(guī)劃進行了詳細闡述。首先，公司市場占有率的擴大，從原本主要集中在江蘇和山東，到現(xiàn)在走向全國和國際市場，這顯示了公司積極拓展市場的決心和成效。其次，張副總分析了當前市場環(huán)境，盡管許多企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，甚至退出市場，但這為我們提供了機會，因為那些不重視品質(zhì)和服務的企業(yè)逐漸被淘汰。

此外，張副總還強調(diào)了客戶需求的重要性。他表示，我們要研究客戶需求，不斷提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務，從而提高我們的價值和產(chǎn)出。

最后，張副總提到，一些新員工可能對行業(yè)前景感到疑慮，但他強調(diào)了無論行業(yè)環(huán)境如何，優(yōu)秀企業(yè)依然能盈利。所有銷售人員需堅持學習，積累經(jīng)驗，經(jīng)過長時間的沉淀，必將帶來更大的收獲。

周副總回顧了自去年10月以來的生產(chǎn)情況，指出經(jīng)過一年的努力，生產(chǎn)中心管理團隊已逐步實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。他強調(diào)了成本意識的重要性，通過細節(jié)管理降低制造費用，微小的節(jié)省在長時間內(nèi)會積累出顯著效果，要求大家關(guān)注每一個改進，確保質(zhì)量并優(yōu)化管理。此外，他提到財務數(shù)據(jù)的重要性，強調(diào)各部門匯報時需與財務數(shù)據(jù)一致，以形成有效反饋。

在人才管理方面，周副總指出人力資源和行政部門需重視招聘質(zhì)量，引入更多優(yōu)秀人才。同時，他強調(diào)對后勤人員的監(jiān)管和物資管理的必要性，并對廠區(qū)安全提出具體要求，呼吁大家在崗位上加強責任感。他進一步強調(diào)管理文化，希望全體員工理解并踐行公司的管理理念，以提升團隊效能。周副總提到“選擇大于努力”，鼓勵大家在雙馬平臺上全力以赴，積極參與公司的發(fā)展，共同創(chuàng)造美好未來。

最后，他希望大家緊跟公司發(fā)展步伐，充分利用平臺資源，實現(xiàn)個人與團隊的共同進步。

四：解讀公司經(jīng)營理念

管理總顧問張道立圍繞公司的經(jīng)營理念，從經(jīng)營團隊、經(jīng)營品牌、經(jīng)營客戶以及經(jīng)營未來這四個關(guān)鍵層面，進行了全面而深入的解讀，深刻剖析了公司的經(jīng)營理念。他強調(diào)，通過這四大方面的有機結(jié)合，公司將實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。