9月3日，雙馬木業(yè)八月份工作總結(jié)會(huì)議如期召開。董事長張凱、副董事長張振、管理總顧問張道立、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生以及中層以上管理人員，共計(jì)五十余人齊聚一堂，全面總結(jié)八月份的工作情況，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排和部署。

一、董事長講話

董事長：張凱

在夏末秋初之際，我們送走了充滿挑戰(zhàn)與收獲的八月，迎來了充滿希望與機(jī)遇的九月，雙馬人齊聚一堂，對(duì)八月份的工作作了全面的總結(jié)。在當(dāng)前如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，我們的各項(xiàng)數(shù)據(jù)依然處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分說明了我們雙馬具有百折不撓，逆水行舟的拼搏精神，這與所有雙馬人的辛勤付出是分不開的。“逆境抓機(jī)遇，應(yīng)變求超越”，在逆境中，只有努力拼搏的人才有機(jī)會(huì)抓住機(jī)遇，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的飛躍，這種逆境中求發(fā)展的精神，才是我們雙馬人最寶貴的財(cái)富。 公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從來不是一句口號(hào)，而是經(jīng)過多方論證，切實(shí)可行的。老張總深入解析了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體策略。作為雙馬人，我們每個(gè)人都應(yīng)該圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，給自己制定一個(gè)長期的工作計(jì)劃。“打鐵還需自身硬”，接下來我們將更加注重內(nèi)功修煉，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。前兩天營銷中心開展的業(yè)務(wù)技能PK賽這種形式非常好，在競(jìng)爭中激發(fā)潛能，學(xué)習(xí)技能，PK中見真章，優(yōu)秀的人脫穎而出，避免濫竽充數(shù)。大家只要練好內(nèi)功，認(rèn)真工作，努力拼搏，明天肯定會(huì)越來越好！

二、工作匯報(bào)

三、工作總結(jié)

副總經(jīng)理：張非

張副總深刻闡述了“十年磨一劍”的堅(jiān)韌不拔精神，他強(qiáng)調(diào)，在日新月異的市場(chǎng)浪潮中，我們唯有沉下心來保持謙遜好學(xué)的態(tài)度，才能滿足客戶日益變化的需求。他進(jìn)一步指出，競(jìng)爭是商業(yè)世界的常態(tài)，我們應(yīng)懷抱對(duì)競(jìng)爭的熱愛，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于PK。在商海浮沉中，沒有永恒的勝利者，亦無永恒的失敗者，唯有那些不斷自我革新、勇于超越極限的勇者，方能在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，綻放耀眼光芒。

副總經(jīng)理：周立生

周副總要求財(cái)務(wù)需提升數(shù)據(jù)報(bào)表的應(yīng)用性，給予生產(chǎn)和原料數(shù)據(jù)支持。原料要確保存貨配套性，提升原料使用效率以降低成本。生產(chǎn)部需細(xì)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)層級(jí)管理與基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)發(fā)展，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，堅(jiān)持復(fù)盤，提升工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)公司整體管理水平提升。

四：解讀“應(yīng)變中如何求超越”

管理總顧問：張道立

總顧問張道立強(qiáng)調(diào)，在“應(yīng)變中求超越”的關(guān)鍵在于“以不變應(yīng)萬變”。這里的“不變”核心包括：堅(jiān)定的信仰與信心、企業(yè)文化的核心理念、既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與方針、雙馬的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，以及對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定信任。而“變”，則是唯一不變的法則。面對(duì)危機(jī)與逆境，我們應(yīng)視其為機(jī)遇的催化劑，將壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，化弊為利，勇于突破保守與常規(guī)，大膽改革，以宏大的視野和膽略進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。