3月16日,雙馬木業(yè)3月目標(biāo)推進(jìn)會(huì)在四樓會(huì)議室如期召開(kāi),雙馬木業(yè)董事長(zhǎng)張凱、副董事長(zhǎng)張振、總經(jīng)理劉濤、總經(jīng)理助理周立生和各部門(mén)管理人員共四十余人參加了會(huì)議。本次會(huì)議共三項(xiàng)議程:
一、各部門(mén)主管匯報(bào)上半月工作情況
二、總經(jīng)理劉濤總結(jié)點(diǎn)評(píng)
今天的會(huì)議是3月份工作目標(biāo)推進(jìn)會(huì),雖然時(shí)間過(guò)半,目標(biāo)也過(guò)了一半,意味著我們已經(jīng)成功的完成了上半月的工作,但同時(shí),我們也要看到,在這一段時(shí)間內(nèi),我們所面對(duì)的困難與挑戰(zhàn)并沒(méi)有減少,我們的工作目標(biāo)并沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)間過(guò)半而自動(dòng)縮減,因此我們要考慮怎么抓住時(shí)間,全力完成剩下的任務(wù),以期在最短的時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)最大的收獲。
工作與家庭對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),都是最重要的。然而,有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),不論是在工作中還是在家庭中,都會(huì)受到彼此的影響,這使得我們的工作與家庭生活變的更加繁忙和無(wú)序。因此,我們必須學(xué)會(huì)如何將工作與家庭分開(kāi),以便更好的管理和控制它們。工作時(shí)就要認(rèn)真的工作,不要受到家庭瑣事的困擾。下班回家就盡情的陪伴家人,不要去想工作中的煩心事,這將有助于我們?cè)诠ぷ魅〉贸晒Φ耐瑫r(shí),還能更好的享受家庭生活的樂(lè)趣。
作為一名優(yōu)秀的管理者,要勇于承擔(dān)責(zé)任。在工作中遭遇到困難的時(shí)候,一個(gè)合格的管理者要保持清醒的頭腦,快速?zèng)Q斷并及時(shí)作出決策。敢于承擔(dān)責(zé)任,及時(shí)解決問(wèn)題。而如何能迅速解決問(wèn)題?這就需要過(guò)人的智慧,什么是智慧?智慧就是擁有淵博的知識(shí),豐富的經(jīng)歷。所以我們要時(shí)刻學(xué)習(xí),提升我們的智慧來(lái)應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)。
為了維護(hù)公司的規(guī)章制度,體現(xiàn)有功就獎(jiǎng),有過(guò)則罰的原則,現(xiàn)宣讀四則通報(bào),通報(bào)中做的好的,每個(gè)人要認(rèn)真去學(xué)習(xí),做的不好的,每個(gè)人都要認(rèn)真反思,如何避免再犯同樣的錯(cuò)誤。
三、董事長(zhǎng)張凱作重要講話
剛剛劉總宣讀了四則通報(bào),其中有做的好的,我們要表彰。做的不好的,我們都要引起重視,杜絕再次發(fā)生。每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位都有自己的規(guī)章制度,制度的擬定,不是為了約束自由,而是讓你更少的犯錯(cuò),更快的成長(zhǎng)。如果一意孤行、隨心所欲,這樣遲早會(huì)出大問(wèn)題。
各部門(mén)主管剛剛匯報(bào)的工作,要突出重點(diǎn),一些重復(fù)、冗長(zhǎng)的數(shù)據(jù)可以去掉,這樣可以提高匯報(bào)工作的效率。每個(gè)人的崗位不同,那么崗位的職責(zé)肯定也是不一樣的,要把匯報(bào)的重點(diǎn)定于自己的職責(zé)之內(nèi)。
人力資源部門(mén)對(duì)于人員的招聘要嚴(yán)格把關(guān),要深入了解其之前的工作情況,對(duì)于頻繁跳槽的人,錄用要慎重。這樣的人不符合我們的人才畫(huà)像,沒(méi)有定性,不能承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),更別說(shuō)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。