7月3日，雙馬木業(yè)六月份工作總結(jié)會(huì)議如期召開，董事長張凱、副董事長張振、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生和中層以上管理人員，共五十余人出席本次會(huì)議。

一：董事長張凱重要講話

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼就進(jìn)入到七月份了，一年過去了一半，每個(gè)人都要總結(jié)一下上半年的工作，要想取得進(jìn)步，就要學(xué)會(huì)不斷的總結(jié)與反思。

近期，隨著氣溫的升高，各個(gè)部門要注意防暑降溫，確保人財(cái)物的安全。安全是我們一切工作的基石，沒有安全，一切都無從談起。

剛剛各部門的匯報(bào)，對(duì)比以前有很大的進(jìn)步，有總結(jié)、有規(guī)劃，大家能夠正視自己工作中存在的不足，積極去改正。我們今年推行的《文明管理公約》就像一面鏡子，無論是在工作還是生活中，都應(yīng)該時(shí)刻對(duì)照，看看哪里沒有做好，不斷提升自我。

在當(dāng)前市場不景氣的情況下，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加苛刻，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能因?yàn)樾星椴缓镁头潘蓪?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，不能因?yàn)樵蟽r(jià)格的不斷上漲就在產(chǎn)品質(zhì)量上打折扣。相反，我們要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，始終堅(jiān)持品質(zhì)第一的原則，這是我們雙馬人25年來一直堅(jiān)守的信念。

營銷中心正在進(jìn)行從碎片化管理向系統(tǒng)化管理的改革。營銷人員需要更加細(xì)致地規(guī)劃每一次拜訪，明確目的和客戶需求，做到有備而戰(zhàn)。商場如戰(zhàn)場，我們必須快速響應(yīng)市場變化。雙馬貿(mào)易和外貿(mào)業(yè)務(wù)即將啟動(dòng)，我們需要更多的人才來支撐這些業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們正在不斷引進(jìn)新人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。